محصول درست، اجرای درست: دو مسئله‌ی جدا

مدیریت محصول می‌پرسد «چه چیزی ارزش ساختن دارد؟» و مدیریت پروژه می‌پرسد «چطور آن را به‌موقع تحویل بدهیم؟». ضعف در هر کدام، دیگری را بی‌اثر می‌کند.

وقتی اجرا عالی است و محصول اشتباه

پروژه‌ی خوب‌اجراشده برای محصول اشتباه، فقط سریع‌تر به نتیجه‌ی بی‌ارزش می‌رسد. گزارش‌های پیشرفت سبز هستند، تیم خسته است و کاربر هنوز نیاز خود را حل‌نشده می‌بیند.

وقتی محصول درست است و اجرا ضعیف

برعکس هم رایج است: ایده‌ی خوب که چون زمان‌بندی، منابع و کیفیت کنترل نشده‌اند هرگز به دست کاربر نمی‌رسد.

• پیش از شروع: مسئله و معیار موفقیت را بنویسید
• حین اجرا: هر کار را به یک هدف محصولی وصل کنید
• پس از تحویل: نتیجه را با همان معیار بسنجید

کار مدیر، ایجاد هم‌راستایی میان «چه» و «چطور» است.