نگاه کلی
Project Overview
لید فنی پروژه‌ها برای یک شرکت آلمانی، با تحویل پروژه‌های چندزبانه و بین‌المللی.
زمینه
Context
کارفرمایی در آلمان، تیمی در ایران و فاصله‌ی زمانی و زبانی میان آن‌ها. پروژه‌ها چندزبانه بودند و باید با انتظارات کیفی بازار اروپا هم‌خوان می‌شدند.
مسئله‌ی کسب‌وکار
Business Problem
تبدیل نیازمندی‌های کارفرمای خارجی به برنامه‌ی قابل اجرا با برآورد دقیق زمان و هزینه.
اهداف و محدودیت‌ها
Goals and Constraints
هدف: تحویل قابل پیش‌بینی و کیفیت پایدار برای مشتری خارجی. محدودیت‌ها: فاصله‌ی جغرافیایی و زمانی، ارتباط به زبان غیرمادری و نیاز به برآورد پیش از شروع هر ماژول.
نقش و مالکیت من
My Role and Ownership
برآورد زمان و هزینه‌ی ماژول‌ها، هدایت توسعه‌ی فنی و Code Review، تحلیل نیازمندی‌ها و ارتباط با کارفرما.
استراتژی
Product Strategy
نیازمندی‌ها پیش از کدنویسی به ماژول‌های کوچک و قابل برآورد شکسته می‌شد تا کارفرما بداند برای چه چیزی چه مقدار هزینه می‌کند و تیم بداند چه چیزی از او خواسته شده است.
برنامه‌ریزی و اجرا
Planning and Execution
همکاری مستقیم با مدیر پروژه در برنامه‌ریزی و اجرا. تقسیم کار بر پایه‌ی ماژول، بازبینی کد پیش از ادغام و گزارش منظم پیشرفت به کارفرما.
تصمیم‌های کلیدی
Key Decisions
مستندسازی نیازمندی‌ها و تصمیم‌ها به‌صورت نوشتاری، چون در همکاری از راه دور، هر چیز نانوشته بعدها سوءتفاهم می‌شود. و بازبینی کد به‌عنوان بخشی ثابت از روند تحویل.
چالش‌ها و مصالحه‌ها
Challenges and Trade-offs
هماهنگی در فاصله‌ی زمانی و پیچیدگی چندزبانگی. بده‌بستان میان سرعت تحویل و عمق بازبینی بود که با ماژول‌های کوچک‌تر و بازبینی‌های کوتاه‌تر متعادل شد.
نتیجه و شاخص‌ها
Outcome and KPIs
پروژه‌های چندزبانه و بین‌المللی برای کارفرمای آلمانی تحویل شد و این تجربه، پایه‌ی گذار من از توسعه‌ی فنی به مدیریت پروژه و محصول بود.
آموخته‌ها
Lessons Learned
ارتباط شفاف و مکتوب، جایگزین نزدیکی فیزیکی است. و برآورد خوب از تحلیل خوب نیازمندی‌ها شروع می‌شود، نه از حدس زدن.