نقشهی راه توضیح میدهد محصول به کجا میرود و چرا. نقشهی راه خوب فرضیه است نه قرارداد: با یادگیری تازه عوض میشود.
در عمل#
قالب «اکنون، بعد، بعداً» برای ارائه به مدیران سادهترین است. هر ردیف یک نتیجهی مطلوب است (مثلاً «کاهش زمان ثبت سفارش»)، نه یک فیچر.
خطای رایج#
- تاریخ قطعی دادن به کارهای ماههای دور.
- نقشهی راه را به فهرست خواستههای واحدها تبدیل کردن.