اسکرام سه نقش (مالک محصول، اسکرام‌مستر، تیم توسعه)، چند جلسه (برنامه‌ریزی، روزانه، مرور، بازنگری) و چند مصنوع (بک‌لاگ محصول، بک‌لاگ اسپرینت و افزایش تحویلی) دارد.
در عمل#
اسکرام زمانی جواب می‌دهد که مالک محصول واقعاً اولویت‌ها را تعیین کند و تیم آزاد باشد درباره‌ی «چطور» تصمیم بگیرد.
خطای رایج#
- برگزاری جلسه‌ها بدون مالک محصول تصمیم‌گیر.
- استفاده‌ی قالبی بدون بازنگری در فرایند.